360 graders logistikanalyse

BESKRIVELSE: Den fulde analyse af enten store projekter eller virksomhedens projekt- / portføljestrategi, for at afdække prioriterede indsatsområder samt forventet afkast. 

 

VARIGHED: Fastlægges i samarbejde med Kunden - varighed er kunde- og/eller projekt specifikt

 

KUNDE & SITEHUB RESSOURCER: Projektspecifikt

 

EKSEMPEL PÅ AGENDA:

Masterplan, Kunde-, Logistik-, Teknologi- samt Organisationsanalyse

 

MASTERPLAN ANALYSE:

  • Byggesagens/Byggesagernes udførelsesperiode – i prioriteret rækkefølge efter muligheder og begrænsninger

  • Byggesagens/Byggesagernes alternative udførelse – i prioriteret rækkefølge for at opnår bedste mulige flow/byggetakt

  • Logistikplan – overordnet – i forhold til ovenstående. Fælles Logistik ift trafik, affaldssortering, oprydning og muligvis kantine- samt mandskabsby

  • Teknologianalyse af alle deltagende parter, ift at identificere effektiviseringer via integrationer

  • Fuld Mikkelsen og Riis 5 * 5 analyse

 

Mikkelsen & Riis 5 * 5 Analyse

 

Masterplan

Udarbejdelse af masterplan indeholder følgende.

  • Byggesagernes udførelsesperiode – i prioriteret rækkefølge efter muligheder og begrænsninger

  • Byggesagernes alternative udførelse – i prioriteret rækkefølge for at opnår bedste mulige flow/byggetakt

  • Logistikplan – overordnet – i forhold til ovenstående

  • Masterplanen vil blive udarbejdet på baggrund af nuværende tids grundlag.

 

ORGANISATIONSANALYSE:

Analyse indeholder følgende – på overordnet niveau.

  • Mikkelsen og Riis 5 * 5 analyse for klarlægning af organisationens udfordringer og muligheder i forhold til det samlede projekt/portefølje

  

  1. Interessenter

    • Anvendelse og ejerskab

    • Vilje og drivkraft

    • Ressourceydelse

    • Formel godkendelse

    • Almen accept

  2. Projektopgaven

    • Behov og nyttemål

    • Omfang og indhold – idégrundlag

    • Projektets mål og produkter

    • Forandring

    • Tidsramme

  3. Ressourcer

    • Kompetencer

    • Personer

    • Faciliteter

    • Materialer

    • Penge

  4. Projektledelsen

    • Anvendelse og ejerskab

    • Vilje og drivkraft

    • Ressourceydelse

    • Formel godkendelse

    • Almen accept

  5. Projektets omgivelser

    • Marked

    • Teknologi – eksisterende

    • Omgivende systemer

    • Fysisk miljø

    • Regelsæt, normer – lovgivning

 

ØKONOMI: Projektet kan estimeres via en indledende analyse og derefter prisættes som fastpris projekt, eller direkte som et konsulent projekt, hvor der afregnes i henhold til ressourceindsatsen løbende.